紡織業(yè)一直是我國(guó)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。2024 年，中國(guó)紡織服裝出口再次突破 3000 億美元，連續(xù) 30 年保持世界第一。廣州市作為全國(guó)最大的服裝生產(chǎn)基地之一，聚集著超 3 萬(wàn)家相關(guān)企業(yè)，構(gòu)建了從面料研發(fā)到成衣制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈。然而，在美國(guó)關(guān)稅沖擊下，廣東紡織品企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，那么他們是如何化解風(fēng)險(xiǎn)的？廣東紡織業(yè)能夠突圍破局的核心又是什么？
廣州，這座中國(guó)紡織業(yè)的千年商都，每天有上百萬(wàn)件服裝從這里流向世界。廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司的品牌研發(fā)設(shè)計(jì)中心，與全球數(shù)百家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商及第三方服務(wù)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，但如今，這種合作正受到美國(guó)關(guān)稅沖擊的波及。
負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的房武軍，如今每天都要和最新一批美國(guó)訂單的上下游客戶密切溝通。他表示：“我們現(xiàn)在的策略，就是根據(jù)關(guān)稅政策的變化，去和上下游客戶談，看看能不能分擔(dān)。但是阻力還是會(huì)很大，如果客戶不取消訂單，幾乎確定是有損失的。”
成立于 1980 年的廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司，出口市場(chǎng)主要集中在美國(guó)。目前，公司對(duì)美業(yè)務(wù)暫時(shí)停滯，預(yù)計(jì)未來(lái) 3 個(gè)月也無(wú)新增訂單，對(duì)美整體業(yè)務(wù)規(guī)模量幾乎下降了一半。4 月 3 日，34% 關(guān)稅政策落地，在手訂單的利潤(rùn)虧損已經(jīng)顯現(xiàn)，而且出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也困難重重。
房武軍提到：“按照我們內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)，我們國(guó)內(nèi)就有 S、M、L、XL 這樣的碼的分布，在歐美國(guó)家基本上沒(méi)有 S 的概念，起標(biāo)就是 L 碼。美國(guó)市場(chǎng)的女裝里面，這是一個(gè)比較主流的款式，部分的客戶群體就是這個(gè)尺碼。” 這意味著，公司手頭的這批訂單貨物在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售難度較大。
不過(guò)，房武軍也表示，目前公司對(duì)這批美國(guó)訂單的應(yīng)對(duì)和消化只是短期困難。從長(zhǎng)期來(lái)看，公司一直堅(jiān)持提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)多元化市場(chǎng)布局，并制定了國(guó)際化供應(yīng)鏈建設(shè)的長(zhǎng)期策略。今年，公司將有更多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)走進(jìn)柬埔寨、韓國(guó)、澳大利亞、新西蘭等國(guó)家，還會(huì)積極參加英國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家的展會(huì)，把握 RCEP 等多邊合作框架和 “一帶一路” 倡議下的全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
除了這家公司，位于廣東佛山的溢達(dá)集團(tuán)同樣在關(guān)稅沖擊下積極破局。曾經(jīng)，溢達(dá)集團(tuán)遭美國(guó)制裁打壓，喪失訂單。剛參加完消博會(huì)的蔡崴，一回到公司就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，謀劃品牌推廣計(jì)劃。他分享道：“關(guān)稅已經(jīng)變成一個(gè)數(shù)字游戲，你算的還沒(méi)有它加的快。短期的沖擊一定有，不可能沒(méi)有的，但是其實(shí)，關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)。”
5 年前，溢達(dá)剛被正式列入美國(guó)實(shí)體清單時(shí)，面臨艱難抉擇。由于溢達(dá)集團(tuán)早在 1995 年就在新疆投資建廠，美國(guó)借此捏造 “強(qiáng)迫勞動(dòng)” 的謊言，禁止溢達(dá)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，溢達(dá)要么放棄新疆棉原料，要么選擇退出歐美市場(chǎng)。很快，公司就用實(shí)際行動(dòng)給出答案，將 “長(zhǎng)絨棉捍衛(wèi)者” 的海報(bào)懸掛于廠區(qū)門口。
廣東溢達(dá)紡織有限公司總經(jīng)理盧海表示：“正好到今年我們進(jìn)入新疆 30 年了，我們?cè)谛陆?dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)，跟各個(gè)民族的員工一起共同成長(zhǎng)，一起走到今天，我們國(guó)家 90% 的棉產(chǎn)自于新疆，而且新疆棉意味著，我們中國(guó)的棉紡織工業(yè)的根基就在那個(gè)地方，我們沒(méi)理由放棄掉我們自己的根基。”
溢達(dá)集團(tuán)從 1978 年成立到 2000 年，已完成整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的縱向閉合，從棉種研發(fā)到成衣制造，再到品牌輸出，全產(chǎn)業(yè)鏈都掌握在自己手中。因此，他們有底氣向不平等的貿(mào)易規(guī)則說(shuō) “不”。
從依賴歐美訂單、為國(guó)際品牌代工，到拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、培育本土品牌，溢達(dá)的轉(zhuǎn)型既是迫于外界壓力，也是一種內(nèi)驅(qū)力的使然。蔡崴說(shuō)：“現(xiàn)在我們做外貿(mào)企業(yè)，第一反應(yīng)就是我怎么樣可以做回國(guó)內(nèi)的訂單，我怎么樣做 14 億人的生意，我怎么樣通過(guò)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，渠道的重塑，是不是還可以做東亞的訂單、日韓的訂單、非洲的訂單，這些其實(shí)恰恰就是整個(gè)溢達(dá)過(guò)去五年在不斷地嘗試去做的一些事情。”
盧海也認(rèn)為：“除了我們是生產(chǎn)大國(guó)以外，我們也是一個(gè)消費(fèi)大國(guó)，所以我們要有信心，最近也出了很多宏觀的調(diào)控政策，有的政策甚至已經(jīng)顯現(xiàn)成果了，如果我們能把內(nèi)需這一塊做好，我們借這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了一次轉(zhuǎn)型，而且我們相信這個(gè)轉(zhuǎn)型會(huì)給我們帶來(lái)更大的發(fā)展和前途。”
那么，廣東紡織業(yè)能夠突圍破局的核心究竟是什么？北京師范大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家萬(wàn)喆分析認(rèn)為：
在關(guān)稅變局下，以廣東為代表的中國(guó)紡織業(yè)正經(jīng)歷深度重構(gòu)。首先是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，從制造邁向智能制造。廣東企業(yè)通過(guò)數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)生產(chǎn)流程，引入自動(dòng)化設(shè)備和智能技術(shù)，加速智能化改造；面對(duì)歐盟碳關(guān)稅的潛在威脅，加速布局低碳技術(shù)，減少傳統(tǒng)污染和水洗環(huán)節(jié)；推動(dòng)傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技深度融合，創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
其次是市場(chǎng)多元化與供應(yīng)鏈的重構(gòu)。廣東企業(yè)加速?gòu)臍W美市場(chǎng)轉(zhuǎn)向 “一帶一路” 和 RCEP 區(qū)域，開拓新興市場(chǎng)；采用一加 N 的彈性布局，加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，穩(wěn)定原材料供應(yīng)；推動(dòng)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷戰(zhàn)略，深耕內(nèi)銷市場(chǎng)。
最后是政策協(xié)同與生態(tài)構(gòu)建。廣州作為全球快時(shí)尚供應(yīng)鏈的樞紐，具備高效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)；政府通過(guò)優(yōu)化出口退稅流程、落實(shí)稅費(fèi)優(yōu)惠等政策組合拳，為企業(yè)提供支持，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。
總的來(lái)說(shuō)，廣東紡織業(yè)的突圍路徑是政策賦能、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)多元和產(chǎn)業(yè)鏈韌性的綜合模式。其核心在于依托國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新升級(jí)和全球化布局，將外部壓力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級(jí)動(dòng)力。這種模式不僅為全國(guó)紡織業(yè)提供了參考，也展現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)在復(fù)雜國(guó)際環(huán)境中的適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
