2018年5月11日，“Lagogo超級導購項目上線啟動會”于上海拉谷谷時裝有限公司總部正式召開。超級導購創始人彭一先生、華瑞國際集團創始人康宜華先生、超級導購項目總負責人李寧先生、Lagogo品牌總經理龔凱女生、各部門負責人以及各地分公司項目對接人等30余人參加了此次會議。會議旨在推動超級導購上線，助推Lagogo超導項目的推廣與運營。

      會議伊始，超級導購創始人彭一先生著重強調了“超導平臺的主體對象和意義”并結合運營闡述了現在很多企業在使用中所面臨的問題原因，以及后面如何去進行規避。他指出：超導的主體對象是終端的店員和店長，超導賦能一線。超導對總部的意義在于：平臺給每個人一個杠桿的時候，總部的工作方式要改變，總部要賦能一線店員和店長，提升他們的能力。而在這個過程中，企業所面臨的一大問題就是承載的知識信息太多，核心知識沒有提煉出來。因此在平臺使用的過程中，其實更應該嚴謹地按照業務節拍走，避免功能空洞，并且要時時關注，在功能應用的過程中是否有增加一線員工的負擔。

      華瑞國際集團創始人康宜華先生對Lagogo超導項目的應用在企業中扮演的角色以及重要性做了系統的闡述。簡單說，超導可能看起來只是一個后臺支持前端、總部服務終端的工具，但是真正的做好超導，需要的不僅僅是一腔熱血。超導平臺里面涉及到的內容，需要各個管理部門共同來協同支持；超導平臺里涉及到的運營效率，需要各個層級共同配合。只有在此基礎上，基于超導平臺的數據化系統，我們才能更快地挖掘出一線員工的優秀技能，實現教學素材從終端來到終端去，促進終端學員互相學習，互相督促，共同進步。

      超導帶給我們的，是我們的各項工作內容和結果從原來的無人看，變成有人看，從不愿意看到愿意看，再到不得不看，從而解決我們的管理惰性。

      統一認知，同心而行，協同運營。Lagogo超級導購項目組經理陳燕貞在對Lagogo超級導購的平臺內容以及上線規劃講解的過程中，她指出超導是Lagogo總部到終端的一體化運營平臺，超導旨在幫助Lagogo提煉零售業績驅動因素，形成素材，沉淀案例，供終端學習，提升Lagogo的整體零售能力。同時，在她對超導介紹的前提下，她也邀請到其他部門的四位對接人員，闡述了他們實施超導項目的感想，以及未來在超導項目運營中的工作方向規劃。

      作為Lagogo超級導購項目的總負責人華瑞國際集團創新中心總經理李寧先生致辭時再次強調“超級導購是一個很好的平臺，但是要做得好，考驗的更是我們企業的運營能力?，F在超導上線意味著我們的工作模式也要做相應的調整，以期達到更好的效果。”
      超導平臺APP與Lagogo企業的上線發布，可以說是雙方歷史性的一次變革，是零售轉型的又一次推動。即使在上線初期，雙方可能會面臨著眾多挑戰，但是，超導與Lagogo企業會始終攜手，走過磨合期，走向零售新未來。