2014年11月14日-16日，由集團董事長康宜華親自授課的《管理能力提升課程》在南京航空航天大學江寧校區順利舉行，集團各事業部/企業共300余名管理人員參加了培訓。本次培訓課程的主題是：方向明確、措施得當、機制到位、團隊落地。
      課程開始前，康董事長首先對當下社會經濟發展趨勢進行了宏觀分析，指出當前的經濟新常態給中國帶來了新的發展機遇。為實現集團總體戰略目標，運用互聯網思維協助集團進行戰略研究、布局調整及科技創新，集團創建了自己的智囊機構——集團創新中心，通過對現有資源的充分利用和整合，提高各事業部的效益和可持續發展，打造華瑞獨有的核心競爭力。
      課程中，康董事長首先強調了戰略明方向的重要性。他指出，要做好戰略選擇，必須從分析客戶需求開始，將客戶需求分為三類：高品質、性價比和客戶體驗，同時分析主要競爭對手情況，并結合各事業部/企業自身內部的能力，幫助分析選擇適合自己的發展方向。不同的客戶需求對應不同的戰略選擇，高品質對應創新能力、產品開發能力，應選用“產品領先戰略”，性價比對應運營卓越能力，應選用“運營卓越戰略”；客戶體驗對應客戶服務能力，應選用“親近客戶戰略”，戰略選擇決定了企業的發展方向。
      在明確了企業的戰略選擇后，更重要的是如何落地。戰略的落地要靠四個方面，一是要有合適的組織結構，二是要確定相應的關鍵流程，三是要有適合的企業文化，第四要有有效的KPI體系，通過這四個方面的因素做好企業的戰略部署。戰略部署好了，我們需要定期回顧，查看現在的工作是否跟戰略選擇一致，回顧后還要拿出當年的戰略行動計劃，通過重要措施和年度的戰略行動計劃來支撐前四個落地措施的實現。戰略選擇確定了，并部署好了，關鍵還靠我們的團隊落地。團隊要靠企業文化凝聚，通過團隊建設把班子搭起來。團隊建設首先是崗位設計，然后是人員選拔、人員培養，同時要有好的績效管理。
      最后，康董事長講解了卓有成效的管理者的核心：第一，選人，要選有責任心的人；第二，用好新人和老人，做好激勵。打造一個卓越團隊，靠領導者的一些好習慣，而一個領導者最重要的好習慣是學會管理自己的時間。
      在本次培訓期間，服裝供應鏈管理事業部總裁孫家軍還與大家共同回顧了《方向/方法比努力更重要》課程中的精華理論，及在工作實踐中的新啟發；電子商務事業部總裁高志剛也同大家一起分享了《好的機制使魔鬼變天使》課程的核心內容，并在此基礎上提出了新的想法。